Chiffres clés

Fort de son héritage culturel et des valeurs transmises par son fondateur, le groupe Les Eaux Minérales d’Oulmès conjugue agilité, performance, rigueur, innovation et solidarité. Depuis 1933, la réussite de l’entreprise, sur les plans humain et commercial, dépend de la confiance des clients mais aussi de l’épanouissement professionnel et social de ses collaborateurs. Cette politique de transparence s’étend aux actionnaires et aux partenaires de l’entreprise.

Nos performances historiques sont le fruit d’un plan d’action ambitieux, innovant en termes industriel, commercial et marketing.

591 MMAD
Fonds propres
2.9 Md MAD
Capitalisation boursière
1.4 Md MAD
Chiffre d’affaires
17%
Marge EBITDA
607M
Bouteilles production annuelle
1893
Collaborateurs
6
Usines
9
Centres de distribution
80000
Points de vente
12 Ha
Superficie totale*
*Maroc et International
3 Pays
Présence en Afrique
55.5%
Part de marché en volume
*Chiffres arrêtés à fin 2020

Nos engagements

Les Eaux Minérales d’Oulmès a toujours réussi à faire preuve de solidarité et a contribué au développement social en intégrant la dimension citoyenne dans tous ses processus de décision et dans toutes ses actions. Au-delà de la volonté de satisfaire ses actionnaires, ses clients, ses salariés, les EMO souhaite ancrer les valeurs d’une conduite responsable en phase avec les enjeux de son contexte économique, social, culturel et environnemental.

Préservation de l’environnement

Préservation de l’environnement

Pour préserver et garantir la pureté de l’eau que nous mettons à disposition des marocains, nous protégeons 140 hectares de terres autour des sources de Tarmilate de toute activité humaine polluante.
Nous évaluons régulièrement les impacts de nos activités sur l’environnement en assurant un entretien régulier des équipements de production et des systèmes de protection de l’environnement.
Pour garantir une exploitation raisonnée et conforme aux exigences réglementaires, la quantité d’eau minérale naturelle que nous prélevons quotidiennement respecte scrupuleusement le rythme de renouvellement de la source.
Afin de réduire notre consommation de matière plastique, nous avons allégé le poids de nos bouteilles et réduit la taille des bouchons. Nous avons également intégré sur certaines bouteilles de la matière plastique d’origine végétale issue de résidus de la transformation de canne à sucre, en remplacement du pétrole.

Création de valeur partagée

Acteur économique important dans notre zone d’implantation, notre ambition est de créer de la valeur partagée et un écosystème en faveur du développement économique et social dans nos zones d’implantation.

Auprès de nos forces vives

Auprès de nos forces vives

Les Eaux Minérales d’Oulmès prend soin de 2 000 femmes et hommes qui veillent au quotidien à la pérennité de notre activité et font la richesse de notre entreprise.
Nous sommes engagés auprès de nos collaborateurs en leur offrant les conditions de travail adaptées qui respectent à la fois les principes d’équité, de santé et de sécurité au travail. Nous nous attachons à favoriser la promotion de l’emploi local à travers notre activité directe et les 8 000 emplois indirects qu’elle génère.

L’école privée El Manbaa qui a vu le jour en 2002 a eu pour vocation de créer un environnement scolaire propice pour les enfants de nos collaborateurs du site de Tarmilate.
Dotée d’équipements technologiques, d’infrastructures sportives et d’un corps professoral trié sur le volet, l’école El Manbaa accueille chaque année 200 élèves parmi lesquels quelques enfants des villages voisins dont la situation familiale est précaire.

Auprès de nos communautés avoisinantes

Auprès de nos communautés avoisinantes

Bien ancrés dans notre territoire, nous contribuons au développement de l’activité locale non seulement à travers l’employabilité dans nos unités de production, mais également à travers le soutien à la création d’activités génératrices de revenus, en créant un écosystème de coopératives qui tirent leurs revenus à partir d’activités liées à notre organisation.
Nous soutenons depuis 2010 la coopérative AL ISLAH qui fabrique et répare des palettes en bois. L’activité générée par la coopérative AL ISLAH permet à près de 300 personnes issues du village de Tarmilate de subvenir à leurs besoins. Au même titre, nous soutenons les coopératives AGHROUM ATLAS qui produit et commercialise du pain, ainsi que la coopérative ATLAS TARMILATE qui opère dans la confection textile.

Nos engagements vont au-delà des seules communautés qui nous entourent, puisque nous soutenons de manière régulière de nombreuses associations et ONG qui œuvrent à la promotion des bonnes pratiques, sociétales, sociales et environnementales.

Actionnariat et gouvernance

Membres du conseil d’administration

Comité de direction

Miriem Bensalah – Chaqroun
Vice-Présidente, Directrice Générale
Mohamed Hassan BENSALAH
Président Directeur Général
M. Boubker Guerch
Conseiller
Mme. Aicha Kouraich
Directrice QHSE et RSE
M. Brahim Saray
Directeur Gouvernance, Risques et Conformité
M. Abdelkhalek El Youbi
Directeur Général Délégué Conseil Stratégique
M. Naoufel Jellal
Directeur Général Délégué
M. Said Ouzlifane
Directeur Général Adjoint Pôle Technique et Industriel
M. Ali Chami
Directeur Général Adjoint Pôle Business Transformation
M. Hassan Hammouch
Directeur Pôle Commercial
Mme. Salma Hamdouch
Directrice Marketing et Communication
M. Nabil Said
Directeur Financier et Juridique
Mohamed Hassan Bensalah
Président Directeur Général
Miriem BENSALAH CHAQROUN
Vice-Présidente Directrice Générale, Actionnaire salarié
Latifa BENSALAH née EL MOUTARAJJI
Administrateur Actionnaire
Saad Bendidi
Administrateur Indépendant, président du Comité d’audit
Mustapha FARIS
Administrateur
Frannie A. LEAUTIER
Administrateur Indépendant
Abdeltif TAHIRI
Administrateur
HOLMARCOM représentée par Mohamed Hassan Bensalah
Administrateur Actionnaire
OMI représentée par Karim CHIOUAR
Administrateur Actionnaire
AtlantaSanad, représentée par Jalal Benchekroun
Administrateur

COMMUNIQUÉS
DE PRESSE

COMMUNIQUÉS FINANCIERS
COMMUNIQUÉS FINANCIERS
COMMUNIQUÉS CORPORATE
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